Lean Six Sigma

I "Belts"

La loro padronanza del metodo e lo stile di leadership che imparano li qualificano a risolvere i principali problemi operativi dell'azienda con le loro team di "problem solving." L'approccio e gli strumenti appresi durante il corso Black Belt rimaneranno con loro durante tutta la loro carriera.

Il Black Belt riceve il più alto livello di formazione Six Sigma e Lean Manufacturing; diventa così il principale vettore del processo di trasformazione della sua organizzazione. Le Cinture Nere sono addestrate ad usare gli strumenti "problem solving" e di condurre i team dei progetti di miglioramento a tutti i livelli nella società perfino al livello di Direzione Generale: come tali, sono autonome in tutti gli aspetti del metodo. Le grosse organizzazioni che scelgono di mettere in opera il Lean Six Sigma formano circa il 1% del personale a diventare Black Belt a tempo pieno.
Il Green Belt riceve il secondo livello di formazione Six Sigma e Lean Manufacturing: lui o lei è addestrato a condurre un team di progetto Lean Six Sigma o di "Kaizen Event" all'interno della sua zona di responsabilità diretta. Le Cinture Verdi sono membri competenti ed efficaci dei team complessi di miglioramento continuo condotti dai Black-Belt. In generale il 15% del personale è addestrato al livello Green Belt, lavorando al massimo il 15% del loro tempo
I Yellow Belt (Cinture Gialle) sono formati al livello di base nel Lean Six Sigma, o per informarsi, oppure per diventare eventualmente dei membri competenti dei team di miglioramento continuo gestiti dai Green-Belt .
I Lean Kaizen Leader sono appositamente addestrati ad applicare i metodi semplici di Lean utilizzando il "Kaizen Event," un approccio veloce che viene utilizzato dai team nel TPS: esso garantisce un risultato rapido a causa di un lavoro nel team à tempo pieno durante 3 a 5 giorni.