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Migliorare prezzi e margini
I compratori in azienda cercano di ridurre i costi di acquisto tramite l'analisi dei prezzi unitari e dei volumi, manipolando le condizioni di credito, utilizzando gli stock di consegna, ecc., per raggiungere il loro obiettivi di costo. I servizi di marketing non godono sempre del utilizzo di queste stesse tecniche per proteggere e migliorare i loro stessi prezzi e margini: l'analisi del portafoglio di pricing e dei margini unitari può mettere in evidenza delle opportunità e delle leve per migliorare i prezzi: i metodi Lean Six Sigma forniscono strumenti potenti per raggiungere questo obiettivo.
Ridurre i costi diretti
L'analisi funzionale del prodotto finito, che costituisce la tecnica di base dell'Analisi del Valore, forza l'azienda a valutare approfonditamente la propria offerta al fine di garantire che il costo del prodotto risponde perfettamente ai prezzi che i clienti sono disposti a pagare per le funzioni e le caratteristiche che essi percepiscono: il Lean Six Sigma fornisce le metodologie della Voce del Cliente e del Analisi del Valore Aggiunto per raggiungere questo obiettivo.
Ridurre gli Stock
Poche sono le organizzazioni che preferiscono lo stock al denaro liquido: il Cash Flow finanzia i materiali, il lavoro in corso e i prodotti finiti, ma deve girare il più velocemente possibile per trattare i debiti, l'obsolescenza, l'intasamento dei locali ecc. La Direzione Logistica lo sa quanto è complesso da affrontare un obiettivo di riduzione globale d'inventario in causa della multiplicità degli impatti di ciascuna delle operazioni, dalla previsione e degli appalti, allo stoccaggio, la pianificazione, la produzione, la spedizione e persino all'ufficio commerciale. Inoltre, il rispetto delle norme internazionali da una azienda esportatrice è spesso una fonte ulteriore di cumulo degli stock e quindi dei costi: le opportunità per una mancata riduzione delle scorte sono parechie. Un team Lean Six Sigma porta l'approccio il più efficace alla risoluzione di questa categoria di problemi mettendo tale complessità sotto controllo e assicurando dunque la riduzione delle scorte.
Rispettare i Tempi de Consegna
La consegna al momento adattato può risultare difficile da ottenere a causa della complessità dei flussi nella "Value Stream:" i tirocinanti imparano ad applicare le tecniche classiche del Lean Manufacturing, come ad esempio la ricerca del flusso continuo, l'eliminazione delle tappe dei processi senza valore aggiunto e il lisciamento del carico con il "Heijunka:" anche qui, il lavoro in team applicando il Lean-Six-Sigma ottiene ottimi risultati.
La Cartografia del Flusso di Valore, il Kanban e il Heijunka
Le applicazioni complesse della Cartografia del Flusso di Valore sono riviste insieme a problemi comuni risolti utilizzando soluzioni tipiche dello stato futuro della Cartografia; inoltre, i calcoli dettagliati sono insegnati: della fabbricazione cellulare; del Kanban, e del lisciamento della produzione utilizzando il Heijunka.
Condurre gli "Event" Kaizen
L'esecuzione effetuata da un team a tempo pieno durante 3 a 5 giorni utilizzando l'approccio del "Event" Kaizen per evacuare un problema di processo è un esercizio stressante che necessita disciplina e efficacità. Gli Event Kaizen dirette con successo sono il segno distintivo del professionista Lean Six Sigma: l'uso efficace e frequente di questo approccio accelera il cambiamento alla base di tutte le organizzazioni, coprendo tutta la gamma, dalla produzione industriale, alla gestione ospedaliera.
Le Statistiche Six Sigma, la "Capability" e l'Analisi dei Sistemi di Misura
Le statistiche apprese durante le settimane d'insegnamento Black Belt possono essere dimenticate senza la ripetizione e la pratica costante di questi strumenti. Questo modulo è stato progettato per rinforzare questo aspetto del corso e per fornire una pratica supplementare nel utilizzo del software statistico.
Il Design Sperimentale (Design of Experiments - DOE)
Il "fiore all'occhiello" del miglioramento dei processi, il DOE ottimizza i parametri economici dei processi affinando gli "output" in funzione degli "input" limitando allo stesso tempo il numero d'esperienze necessarie per ottenere il risultato. Il metodo fornisce uno delle maggiori opportunità di guadagno, sia applicandolo ai processi di natura commerciale, administrativa, sia industriale: essendo l'approccio il più complesso del programma Lean Six Sigma, i Black Belt sono invitati ad assistere a questo seminar se si stanno preparando progetti che possono avere bisogno del Design Sperimentale.